+ 86-182 6825 0319         Sales@topoglass.com
Usted está aquí: Casa » Noticias » Los mercados de factores estratégicos: Expectativas, la suerte y Estrategia de Negocios

Los mercados de factores estratégicos: Expectativas, la suerte y Estrategia de Negocios

Número Navegar:0     Autor:Editor del Sitio     publicar Tiempo: 2019-08-29      Origen:motorizado

Gran parte del pensamiento actual acerca de la estrategia competitiva se centra en formas que las empresas pueden crear mercados de productos de competencia imperfecta a fin de obtener mayor que el rendimiento económico normal. Sin embargo, el rendimiento económico de las empresas no depende simplemente de si o no sus estrategias crean estos mercados, sino también en el coste de la aplicación de estas estrategias. Está claro que si el costo de la implementación de la estrategia es mayor que los rendimientos obtenidos a partir de la creación de un mercado de productos de competencia imperfecta, entonces las empresas no obtendremos un rendimiento por encima de lo normal económica de sus esfuerzos estratégicos. Si los mercados de factores estratégicos son perfectos, entonces el costo de adquisición de recursos estratégicos aproximadamente será igual al valor económico de los recursos una vez que se utilizan para implementar estrategias de mercado del producto. Incluso si este tipo de estrategias de creación de mercados de productos de competencia imperfecta, no van a generar por encima de los resultados económicos normal para una empresa, por habría sido anticipado todo su valor cuando se adquirieron los recursos necesarios para su implementación.

Sin embargo, los mercados de factores estratégicos serán de competencia imperfecta cuando diferentes empresas tienen diferentes expectativas sobre el valor futuro de un recurso estratégico. En esta configuración, las empresas pueden obtener por encima de los resultados económicos normal a partir de la adquisición de los recursos estratégicos y la implementación de estrategias. Se demuestra que otras imperfecciones del mercado de factores estratégicos aparentes, incluyendo cuando una empresa ya controla todos los recursos necesarios para implementar una estrategia, cuando una empresa controla los recursos únicos, cuando sólo un pequeño número de empresas intento de implementar una estrategia, y cuando algunas empresas tienen el acceso a menor costo de capital que otros, y así sucesivamente, son todos casos especiales de las diferencias en las expectativas en poder de las empresas sobre el valor futuro de un recurso estratégico. Las empresas pueden intentar desarrollar mejores expectativas sobre el valor futuro de los recursos estratégicos mediante el análisis de sus entornos competitivos o mediante el análisis de las habilidades y capacidades que ya controlan. No se puede esperar que el análisis del medio ambiente para mejorar las expectativas de algunas empresas mejores que otros, y por lo tanto no puede ser una fuente de expectativas más precisas sobre el valor futuro de un recurso estratégico. Sin embargo, el análisis de las habilidades y capacidades de una empresa puede ser una fuente de expectativas más precisas.

Por lo tanto, desde el punto de vista de las empresas que buscan mayor que el rendimiento económico normal, muestra que las decisiones estratégicas deben fluir sobre todo a partir del análisis de sus habilidades y capacidades únicas, en lugar de a partir del análisis de su entorno competitivo.